著者: Zen、PANews
ここ数年、デジタル ファッションと Web3 分野の探求には多くの資本と創造性が集まりました。その最も代表的なプロジェクトの 1 つが RTFKT です。伝統を打ち破るチームとして、RTFKTは独自のデジタルクリエイティビティとNFTプロジェクトでブロックチェーンとファッションの交差点で話題を呼び、ナイキの注目を集め、2021年に合併・買収を実現しました。しかし、RTFKT には大きな期待が寄せられていましたが、ナイキの戦略変革におけるその役割は期待されたほどの成功を収めることはありませんでした。
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RTFKT: 予想外の結末
MNLTH今回のセールでもRTFKTは誠意を見せており、エアフォース1などの伝統的なナイキシューズスタイルを放棄し、代わりにアンデッドエボなどのより控えめなシューズスタイルを採用しています。爬虫類のあごや奥歯など、創造性と個性に満ちています。
MNLTH X プロジェクトの正式な立ち上げにより、RTFKT の暗号化の旅も終わりを迎えました。しかし、RTFKTとの最後の別れに直面したとき、コミュニティのほとんどの人々は明らかに請求額を支払わなかった。あるユーザーは、「靴はとてもクールですが、NFTや物理的な商品に費やしたお金に加えて、もう存在しない会社の靴にさらにお金を費やすのはどのように感じるか理解できません」と述べました。また、多くのユーザーは、RTFKT はひどい行為であると率直に言い、プロジェクト チームにすぐにアカウントを閉鎖して忘れるよう促しました。
2024 年 12 月初旬、RTFKT は X (旧 Twitter) で発表を行い、運営を終了し、Polygon ベースの仮想作成プラットフォーム Swoosh が Web3 分野で存続することを発表しました。 「RTFKTは終わったわけではない。RTFKTはあるべき姿、つまり文化革命の遺物になりつつある」と声明で述べた。騒動のさなか、多くのユーザーはまた、ルカ・ネッツがPudgy Penguinsを買収し、それをトップのNFTプロジェクトに変えるというストーリーを再現するために、その主力NFTシリーズであるクローンXを引き継ぎたいという希望を表明した。
Clone XはイーサリアムをベースにしたPFPタイプのプロジェクトで、RTFKTが日本の現代アーティスト村上隆と協力して2021年に立ち上げた。実はクローンNFT市場の低迷の中で、このシリーズは2022年の歴史的最高値である63,000ドルから、現在では1,000ドル未満の価値となる0.24ETHまで下落し続けています。市場自体の業績不振に加え、RTFKTがナイキの一連のブランドや事業から除外されたことは、買収から始まるこの大手スポーツブランドの戦略調整とも関係しているのかもしれない。
なぜスポーツ大手ナイキがRTFKTを買収したのでしょうか?
2021年12月、ナイキはRTFKTを金額非公開で買収したが、当時ナイキのCEO兼社長を務めていたジョン・ドナホー氏は、これは「ナイキのデジタル変革を加速する一歩であり、スポーツ、クリエイティビティ、ゲーム、カルチャーの交差点での事業を可能にする」と述べた。アスリートやクリエイターに貢献します。」ドナホー氏はまた、ナイキの計画はRTFKTブランドに投資し、その革新的なクリエイティブコミュニティにサービスを提供して開発し、ナイキのデジタルフットプリントと機能を拡大することであると述べた。 」
RTFKTを買収し、NFTという新しいデジタル分野に参入するという戦略的レイアウトは、2017年に始まった可能性があります。この年、ナイキは「消費者直接攻撃」戦略を発表しました。これには、同社のデジタル影響力を高め、消費者とより多くの「1対1のつながり」を確立することが含まれます。
2020年にドナホー氏の任命を発表した際、ナイキの当時最高経営責任者（CEO）マーク・パーカー氏は、ドナホー氏はこれらの目標を達成するのに「完璧に適任」だと述べた。彼の履歴書から判断すると、ドナホー氏は確かに最適な候補者だ。彼は 2005 年には e コマース プラットフォーム eBay のマーケット プレジデントを務め、2008 年から 2015 年まで eBay の CEO を務めた。
ドナホーがナイキに入社したとき、このスポーツ巨人は DTC (消費者直販) ビジネスの拡大に本格的に取り組んでおり、デジタル ビジネスはナイキに消費者に直接リーチしてサービスを提供する能力を提供しました。デジタルチャネルは、従来の卸売りの中間リンクを排除し、消費者の好みや習慣に関するデータの収集を容易にするだけでなく、消費者とブランド間のインタラクティブな体験も強化します。これによりナイキはデジタル事業への投資を拡大しており、RTFKTの買収もこの文脈で完了した。
背後にある物語: ナイキの継続的な不況と「王朝の交代」
ここ数年、ドナホー率いるナイキのDTCへの転換も成功していない。また、従来の卸売事業とDTC事業への傾斜と依存を繰り返してきた。ナイキは2021年にDTC事業に注力するため、卸売パートナーを削減し始めた。あまりにも早く切断すると、在庫が過剰になり、大幅な値引きが必要になります。行き過ぎであることに気づいたナイキは、2023年にDSWなどの卸売パートナーを自社の事業範囲に戻し始めた。 DTCへの転換の一環として、そして売上減少の中でコストを削減するために、ナイキは過去2年間に複数回の人員削減を実施しており、多くの「上級従業員」も影響を受けている。
2024年3月、ナイキは9年ぶりのデジタル事業の落ち込みを発表し、ナイキの市場価値は過去3年間で半分近くまで減少してしまいました。業績不振を理由にジョン・ドナホー氏は2024年10月に退任することを選択し、ナイキは同社の上級社員であるエリオット・ヒル氏を後任として呼び戻した。ヒルはナイキで 30 年以上勤務し、衣料品販売のインターンから消費者マーケティングの社長まで昇進しました。ドナホーがナイキのトップに就任して間もなく、ヒルは退職を選択した。
エリオット・ヒル氏は就任後、同社の事業の焦点を変更し、「スポーツを再びナイキの北極星」にすることを約束した。ヒル氏はナイキが「スポーツへの献身を失った」と述べ、同社を軌道に戻すと誓った。同氏はまた、すでに低迷している卸売事業の強化に取り組み、フットロッカーなどの小売業者との関係悪化など、前CEOの下での戦略的失敗の一部を逆転させたいと考えている。
ドナホー時代の古い遺産であるRTFKTについては、その重要性や事業規模に関わらず、ヒル氏が重視する本業に比べれば特筆すべきものではない。ドナホー氏の社長兼CEO辞任を発表したナイキの公式プレスリリースでは、RTFKTのロゴはブランドラインナップに含まれていなかった。ナイキがNFT分野から撤退するのは時間の問題だ。
NFTプロジェクトBoDoggosの共同創設者であるNick O'Neillは、「裏話」を長い間知っていたようですが、2024年3月にRTFKTが年末までに閉鎖されるとツイートしたことは言及する価値があります。これを信じられなかったコミュニティはすぐに彼を口頭で批判し、RTFKT Lianchuang @Zaptio は個人的に「私も閉鎖メモを見逃したようだ」とニックのことは完全にナンセンスであると嘲笑しました。
結局のところ、時間がすべてをテストします。
