作者: Sage D . Young , Unchained (曾任職於Coin D esk)

編譯: Yangz , Techub News

去中心化社交網絡Farcaster 聯合創始人Dan Romero 週三發佈公告稱, Farcaster 以10 億美元估值完成1.5 億美元A 輪融資, Paradigm 領投,參投方包括a16 z Crypto 、 Haun Ventures 、 Union Square Ventures 、 Variant Fund 、 Standard Crypto 等。 自2023 年10 月成為無許可社交網路以來, Farcaster 的付費註冊用戶已達35 萬,網路活動增加了50 倍。今年, Farcaster 將專注於日活用戶的成長,並將頻道和直接訊息等開發者原語添加到協議中。 Dan Romero 表示,「未來幾年,我們將在Farcaster 的願景上加倍努力,真正將其發展成為一個互聯網規模的協議。」

根據Pixelhack 創建的Dune Analytics 數據顯示,5 月20 日Farcaster 的日活躍用戶數達到近4.5 萬人,與2 月11 日因推出Frames (一種將帖子轉變為交互式應用的功能)引發的活躍度熱潮相比增長了30%。但這項數據,與Facebook 、 TikTok 和X (前身為推特)等主流社媒巨頭相比,相差甚遠。

對話Farcaster聯創:去中心化社媒要如何從10萬用戶發展到10億?

作為去中心化社媒協議的佼佼者, Farcaster 要如何實現這一目標?為此, Unchained 對Farcaster 的兩位聯合創始人Dan Romero 和Varun Srinivasan 進行了採訪。兩位創辦人就一系列主題發表了自己的看法,包括他們即將實施的去中心化計畫、他們目前對加密貨幣社交網路格局的看法,以及在Coinbase 工作期間的收穫。以下是此次訪談的要點總結。

Q: Farcaster 的去中心化頻道( channels )即將推出,可以為我們介紹更多相關資訊嗎?

Dan Romero :我們相信,無論是以訂閱的形式還是要求用戶購買特定資產獲得訪問權,允許頻道創建者選擇社區是否設置某種經濟模式是必要的,這種靈活性可以帶來更高質量的輸出。成為社群mod 不再是吃力不討好的工作,輸出高品質的內容可以獲得相應的報酬。

這就是頻道的優勢。它與subreddit 類似,但創作者擁有該頻道,且可以靈活地對其進行管理,以任何合適的方式增加經濟效益。

Q:現在的頻道和正在開發的去中心化頻道有什麼不同?

Dan Romero :現在的頻道是中心化管理的,存於Warpcast 資料庫。但頻道內容、cast(類似推文或Reddit 貼文)都在協議上,所以是無需許可的,而頻道的元數據和策展能力並不是協議的一部分。它們只存在於Warpcast 中。

Varun Srinivasan :如果你創建並設定了一個(去中心化)頻道,那麼所有資料、所有東西,包括從頻道圖示到資訊來源,都可以在多個不同的客戶端上運行。所有數據都是去中心化的,任何人開發的應用程式都可以展示相同版本的頻道。而且,頻道創建者實際上可以控制自己的頻道,也就是說,如果創建者想把它的所有權交給朋友,那是可以的。或者說,在累積了一批粉絲後,創作者想把它賣給別人,也是ok 的。頻道創作者有這麼做的自由。

Q:你們為Farcaster 的去中心化治理花費了多少精力?

Varun Srinivasan :我們的去中心化治理模式非常有效,即所謂的粗略共識和代碼運行(rough consensus and running code)。 IETF 就是用它來創建TCP-IP 等所有網路標準的。它之所以如此強大,是因為沒有僵化的結構。它的邏輯也非常簡單,如果你能創建一些有用的東西,並讓大多數人相信它是有用的,那麼你就可以發布它。

有人負責管理Farcaster Hub (網路中儲存資料的節點)。有人負責開發與Hub 對話的應用,以提取和產生資料。還有使用這些應用程式的用戶。這三個群體相互制衡。 ……(因此)你必須推出這三個群體中大多數人都認為不錯的東西。否則,他們便會以實際行動表明自己的偏好。 Hub 業者可以運行舊的版本。應用程式可以選擇不同的Hub 。用戶也可以選擇不同的應用程式。所有這些最終起到的製衡作用,可以防止有人強行通過一些有損網絡廣泛利益的東西。

Dan Romero :目前,我們專注於保持治理的簡單化,增加每日活躍用戶總數,然後推出真正有用的開發。我們可以花大量時間建立複雜而迂迴的治理結構,但這無助於實現我們的目標。

Q:從中心化交易所Coinbase 到決心建立去中心化社交網路的期間,最重要的理念是什麼?

Dan Romero :儘管人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂,但推特的網路效應比我(最初)認為的更有黏性。我們在2021 年進入市場,當時我們發現,「人們在加密貨幣領域大談去中心化,大談生態中對其他應用的需求」。然後我們就天真地以為,「太好了,真的會有人想玩新的東西。」,然而事實證明,(用戶)寧願繼續使用現有的產品。

我們真的想為人們提供真正有用的產品。這在過去幾年的時間裡深切地改變了我們的想法……最終,我們獲勝的唯一方法不會是因為架構,在很大程度上,應該是打造人們喜愛的產品。

Varun Srinivasan :在剛起步的階段,我們意識到了我們會消耗同樣多的時間來吸引使用者和開發者。 我們很快就意識到,開發應用程式和社交產品真的非常非常困難。光是開發Warpcast(Farcaster 客戶端),我們就花了大概20 個人一年的時間。在沒有用戶的情況下,期望其他團隊在第一天就出現並決定花費100% 的時間來開發Farcaster 是不切實際的。

只有透過建立客戶端、說故事、吸引用戶加入,才能讓Farcaster 對開發者的價值與日俱增,這才是最有用的。當然這並不是說,為我建立某個SDK 、某個工具鏈或添加某個功能。而是,你能讓使用這個產品的人數增加10 倍嗎?這是自早期以來我們思維模式的最大轉變。

Q:兩位從Coinbase 的工作經驗中學到了什麼,是否可以用來指導Farcaster 的發展?

Dan Romero :根據我在Coinbase 的經驗,我堅信普通人並不在乎你正在建造的一切。他們只想要一個好用的應用程式,而這一切都要從使用者登入開始。事實上,甚至在這之前就已經開始了,即如何定位產品並向他們解釋?

我們可以在這方面做得更好。 Farcaster 和Warpcast 目前的問題會讓人感到困惑。我們甚至不是在與金融科技應用競爭,我們必須與世界上最好的社媒應用競爭。

那麼,一旦用戶進入了這款應用,它是否足夠有趣,能讓用戶願意再來?很多加密貨幣用戶喜歡對加密貨幣應用程式進行比較,現實情況是,如果你的應用程式不那麼有趣,他們就會回到TikTok 或YouTube 。

Varun Srinivasan :我從Brian Armstrong 那裡學到的另一點是,無論基元發生什麼變化,都要始終專注於建立人們想要的東西。他說,事情永遠不會像看起來得那麼好,也永遠不會像看起來那麼差。 Coinbase 一直成功的一個原因是,無論市場是處於低谷還是高峰,Coinbase 始終堅持輸出和建置。我們在加密貨幣領域經歷了多個週期,親眼目睹了這項策略的實施,我們知道,長期專注才是真正的致勝之道。

Q:加密貨幣社會媒介生態目前有Farcaster 、 Lens 、 Nostr 和Friend . Tech 等參與者,兩位如何看待當前的格局?

Dan Romero :與擁有數十億用戶的Facebook 等中心化社媒相比,加密貨幣的用戶總數並不重要。我們談論的是所有去中心化社媒的數萬名用戶(合計),他們與每天使用加密貨幣的10 萬名用戶可能是同一群人。

我們感興趣的是如何將加密貨幣應用10 萬的用戶量一步一步地成長到10 億。我不認為關注競爭對手有什麼用。問題的關鍵是:人們想要什麼?人們覺得什麼有趣?如果你能讓使用者覺得內容有趣、好玩,從而每天都來使用,那麼開發者就會跟著來。其他任何事情都不重要。

Varun Srinivasan :這些競爭對手走的路都略有不同,而我們的目標也非常明確,即在加密貨幣領域開展業務,允許用戶搭建自己的社區,允許開發者為這些用戶創建應用。